Статьи и методические разработки

Микроскоп для знаний. В оптике есть телескоп, а в информатике есть поисковые системы Интернет. И те и другие позволяют обозревать необозримые без них просторы - макромир. В оптике есть микроскоп, который позволяет обозревать необозримые просторы микромира. А что есть в информатике? Далее

Информационные проблемы менеджмента. Сегодняшние подходы к управлению (процессный подход, традиционный менеджмент; системный менеджмент; ситуационный менеджмент; социально-этический, морально-этический, стабилизационный менеджмент и т.д.) напоминают автомобили тридцатых годов XX-го века, которые ломаются через каждые сто километров. Мы хотим выявить слабое место этих подходов и, опираясь на современные технологии осмысленной обработки информации, предложить решение проблемы. Далее

Знания как капитал, или новые подходы к обучению. Три человека получили таланты. Один - прогулял, другой - закопал на хранение и вернул, а третий - пустил в оборот и вернул с прибылью. Чему и как следует учить (учиться), чтобы Ваши вложения в обучение приносили прибыль? Далее

Архив консультанта/тренера, как многопользовательский товар. Бизнес-консультант и тренер в процессе своей работы создают новую, важную информацию. Такая информация содержится в их статьях, в отчетах, в протоколах консультаций, в картотеках, да и просто в заметках по тем или иным темам. У одного из авторов статьи бумажный архив двадцатилетней давности занимает половину достаточно вместительного шкафа. Попытки обращения к такому архиву заканчиваются... чиханьем и всяческими пыльными проблемами. Далее

Технология управления стратегическим развитием - ознакомительный комплект материалов по управлению развитием. Материалы предназначены для руководителей предприятий, банков, фирм различных форм собственности, а так же специалистов, занятых в области стратегического управления развитием. Далее

Организация системы модульного менеджмента персонала. Дается информация о модульном менеджменте и картотеках управляющих решений. Рассматривается, в каких случаях требуется управление персоналом (некоторые типичные ситуации, требующие управления персоналом), как работает система управления персоналом на основе модульного менеджмента, особенности организации модульного менеджмента для различных структур. Далее